Revue des processus
Les objectifs d’une revue des processus
GMBA peut ainsi vous accompagner dans cette démarche en vous proposant divers services. Vous souhaitez réaliser une revue des processus, pour :
- Réorganiser certains processus et pallier les déficiences ou anomalies observées
- Prévenir et maîtriser les risques inhérents à certains processus clés : achats, ventes, paie, processus budgétaire…
- Optimiser votre organisation interne pour gagner en efficience et mieux piloter votre activité
- Obtenir un éclairage indépendant sur la situation des processus de votre entité
Les étapes de votre revue des processus
Une analyse approfondie de votre entité, avec :
- Des entretiens avec les dirigeants & les principaux acteurs concernés pour appréhender le fonctionnement des multiples processus de l’entité
- Un état des lieux complet de votre organisation afin de collecter l’information nécessaire à l’analyse des processus
Une revue complète des processus concernés, avec :
- Un bilan de la performance et de l’efficacité des processus analysés
- L’identification des risques et anomalies au sein des processus analysés
L’établissement de recommandations et d’objectifs clés adaptés à vos besoins, avec :
- L’élaboration de recommandations
- La définition de processus cibles et éventuellement d’un organigramme cible à mettre en place
- La co-construction avec les dirigeants des solutions à mettre en œuvre pour pallier les dysfonctionnements décelés dans le cadre de la revue
- Si besoin, il est possible d’effectuer des ateliers de présentation de processus-cibles à destination de leurs acteurs clés.
Vous accompagner
Pour vous garantir un accompagnement de qualité et fiable, nous conjuguons les compétences et le regard éclairé de notre équipe pluridisciplinaire : consultants en management et consultants RH. Nous sommes également dotés de savoir-faire nos-specialisationsiels qui nous permettent d’identifier vos enjeux spécifiques et une connaissance des problématiques propres aux TPE/PME, associations et fondations, du fait de notre expérience auprès de plus de 2 500 entités clientes.
Enfin, nous disposons d’outils techniques dans le cadre de nos interventions (maquettes de fiches de poste, organigrammes, logigrammes relatifs aux différents processus).
