Notre richesse humaine

Stratégie et richesse humaine

L’organisation et l’animation du cabinet sont basées sur un management transversal et transparent :

• Gestion transversale des missions par équipe (hiérarchie limitée, travail en mode projet, responsabilisation rapide des collaborateur.trice.s…)
• Dialogue constant & transparent : « porte ouverte » des associé.e.s responsables de site, prise de parole ouverte et tours de table.
• Processus d’intégration qui garantit la meilleure intégration possible (rôle du parrain/marraine, présentations des sites, outils et guides à disposition…).
• Management participatif au travers; des réunions par site (présentation de l’actualité technique et la vie du cabinet).
• Entretiens annuels et professionnels

Garantir le développement professionnel de chacun.e

Le plan de développement des compétences va au-delà de l’obligation d’adaptation au poste, et permet l’acquisition de nouvelles compétences répondant à la fois aux évolutions de la profession et à l’employabilité de chacun.e.

• Accompagnement des experts-comptables mémorialistes dans la préparation au DEC en allant au-delà des formations du cursus par un soutien à la préparation aux épreuves.
• Formations interne métiers par le biais de la contribution des Lignes de service Expertise & Gestion, Audit et Social qui organisent de 4 à 10 journées par an sur les outils, les actualités techniques et les procédures internes.
• Formations individuelles à travers des formations individuelles techniques, souvent réalisées au sein de l’organisme de formation de l’Ordre des Experts Comptables, Sup’Expertise, ou au sein de la Compagnie des Commissaires aux comptes.
• Formation avec le réseau Walter France lors d’une journée d’intégration particulièrement conviviale dédiée à la connaissance du réseau.