Cartographie des SI | Flux SI
Dans une organisation informatique, la cartographie des systèmes d’informations (SI) est essentielle à la compréhension, la gestion et le pilotage de l’organisation dans sa globalité. GMBA peut ainsi vous accompagner dans cette démarche.
Les objectifs d’une cartographie des systèmes d’informations
La réalisation d’une cartographie des SI est une obligation pour toute société désireuse de mieux connaitre l’ensemble des flux d’informations assurant le bon fonctionnement de celle-ci. En les identifiant, cette société peut alors mieux comprendre son fonctionnement, améliorer ses processus, sa gestion, et même sa rentabilité !
Vous souhaitez réaliser une cartographie des systèmes d’informations, pour :
- Faciliter la compréhension de l’organisation de vos systèmes d’informations et de son fonctionnement à la fois pour vous, mais aussi en externe (audit, appel d’offres, etc),
- Mettre en évidence les atouts de votre organisation mais aussi d’identifier les risques importants liés aux principaux processus et à l’organisation de vos systèmes d’informations
- Optimiser votre organisation interne pour gagner en efficience et mieux piloter votre activité
- Répondre aux exigences réglementaires et normatives pour documenter la piste d’audit fiable, notamment en cas d’audit et ou certification des comptes
- Aller plus loin dans le dispositif de maitrise de votre système d’informations
Les étapes de la réalisation de votre cartographie des systèmes d’informations
La réalisation de votre cartographie des systèmes d’informations nous permettra d’identifier l’ensembles des flux, des infrastructures et des logiciels composant votre organisation. A terme, vous disposerez d’un livrable vous permettant de mieux comprendre l’ensemble des composantes de votre organisation, et vous permettant également de répondre aisément à toute demande concernant l’audit de vos systèmes d’informations.
Afin de réaliser cette cartographie des systèmes d’informations, GMBA vous propose les étapes suivantes :
Une analyse approfondie de votre entité, avec :
- Une identification de votre infrastructure matérielle et logicielle
- Une compréhension des principaux processus de l’organisation et leurs interactions
- Des échanges ciblés et adaptés aux besoins et contexte, à travers des entretiens avec la direction et les responsables des systèmes d’informations
La réalisation de la cartographie se matérialisant par :
- L’identification des processus clés et leur représentation dans une vue globale de la société
- La mise en évidence des points sous maitrise en interne et des éventuelles défaillances ou voies d’amélioration/optimisation des systèmes en place
L’établissement d’un diagnostic et de recommandations adaptés à vos besoins avec :
- La présentation de la cartographie dans son ensemble et les moyens de la mettre à jour afin d’accroitre le dispositif de maitrise des SI
- La formulation de recommandations nuancées en fonction des risques et enjeux identifiés
- Une proposition d’évolution de l’organisation pour un pilotage plus performant avec la mise en place d’actions correctives en cas de risques majeurs identifiés
Vous accompagner
Pour vous garantir un accompagnement de qualité et fiable, nous conjuguons les compétences et le regard éclairé de notre équipe pluridisciplinaire : consultants en management et consultants RH. Nous sommes également dotés de savoir-faire nos-specialisationsiels qui nous permettent d’identifier vos enjeux spécifiques et une connaissance des problématiques propres aux TPE/PME, associations et fondations, du fait de notre expérience auprès de plus de 2 500 entités clientes.
Enfin, nous disposons d’outils techniques dans le cadre de nos interventions (maquettes de fiches de poste, organigrammes, logigrammes relatifs aux différents processus).
