Audit de restructuration
Etude de l’entité puis proposition de solutions pour l’amélioration de ses performances économique et sociale.
Restructuration de groupes
Durant la vie d’un groupe, les restructurations internes sont courantes. En effet, elles accompagnent en général les évolutions opérationnelles ou organisationnelles, ainsi que les stratégies de croissance ou de recentrage des activités. Les restructurations sont également courantes lors du rapprochement de deux groupes permettant ainsi la création de valeur ajoutée par le biais des synergies. Dans ce cas, l’enjeu majeur est de réussir à faire se rapprocher deux visions économiques différentes.
Faire les bons choix est indispensable dans ce type d’opération, quelle qu’en soit sa complexité, afin de réserver au groupe les meilleures conditions de restructuration dans le contexte qui lui est propre.
Fort de son expérience au sein de nombreux groupes et présent dans de multiples secteurs d’activités, notre cabinet vous propose ses conseils en matière de restructuration de groupes.
Accompagnement des dirigeants en situation de crises
Toutes les entreprises peuvent être un jour confrontées à une situation de crise. Une crise peut avoir des origines multiples qui peuvent être internes à l’entreprise (mécontentement social, difficultés de trésorerie, rachat d’entreprise) ou liées à son environnement externe (crise financière, virus H1N1).
Lorsqu’elle survient, l’équipe de direction doit essayer de garder le contrôle face à un phénomène qui se propage rapidement. L’usage d’une communication adaptée envers chaque partie prenante est indispensable.
Non seulement les dirigeants doivent mettre en place un plan d’action face aux conséquences de la crise mais ils doivent également mettre en place une politique de prévention pour détecter les signes avant coureurs d’une autre crise.
Grâce à notre expérience acquise et notre présence auprès de nos clients depuis plus de 40 ans, nous pouvons vous proposer un accompagnement opérationnel aboutissant à des recommandations techniques ainsi qu’un soutien psychologique pour vous aider à surmonter une épreuve souvent douloureuse.
Amélioration du système d’information et de communication
Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc…) dans des organisations.
Création de valeur ajoutée, les systèmes d’information sont bien plus que la simple informatisation d’un processus de l’entreprise et doivent permettre la collecte et le traitement de l’information de manière efficiente.
Dans cette perspective, notre cabinet vous propose l’analyse de votre système d’information à l’issue de laquelle nous vous proposerons des recommandations pour :
- sécuriser les informations qu’il contient,
- fiabiliser les processus informatiques,
- développer des outils d’aide de prise à la décision,
- améliorer la réactivité de votre entreprise,
- organiser une veille stratégique grâce à l’exploitation du Big Data (exemple : flux RSS).
Problématique de développement durable
La RSE ou Responsabilité Sociétale des Entreprises correspond à la prise en compte par les entreprises des enjeux relatifs au développement durable. L’objectif est de réussir à répondre aux besoins des générations présentes sans compromettre notre capacité de répondre aux besoins des générations futures. Pour les entreprises, la démarche consiste à évaluer les impacts de leur activité sur l’environnement pour ensuite modifier leur comportement afin de contribuer à la sauvegarde de l’environnement tout en améliorant leur rentabilité économique.
Membre du réseau Walter France labellisé “Lucie” dont Jean-Luc Montiel est référent au sein de la commission RSE, nous sommes à même de comprendre vos problématiques et de vous aider dans votre démarche RSE afin que vous puissiez intégrer au mieux le respect du développement durable au sein de votre entreprise.
